为紧跟公司深入资产一体化运营及集中采购提质降本的工作部署，国度会议中心安身一期、、二期资源整合优势，在稳步推动两期融合的同时，着力优化采购治理系统,深挖降本增效潜力。近期，针对未纳入公司集中采购目录、、不在集采两全领域的零散后勤服务项目，国度会议中心采购部依规两全整合一二期需要，发展结合询价招标，通过内招补位集约管控深挖降本增效潜力，打造了降本增效新范本。


本次招采安身一体化治理现实，突破以往“各自为战、、需要零散”的传统模式，通过整合分散需要、、统一采购尺度、、共享优质供给商资源，充分阐扬规模采购优势，在严控采购合规底线、、降低综合成本等方面获得显著功效。工作中，采购团队成立常态化沟通机制，提前梳理各类采购需要，两全制订采购规划，同步推动询价、、比价等全流程工作，实现了尺度一致、、流程规范、、衔接顺畅。

以厨余垃圾清运服务项目为例，该项目为国度会议中心一期、、二期及国度会议中心大酒店结合招采项目。通过需要整合与统一招采，不仅大幅精简了反复流程，更有效提升了整体议价能力。最终，该项目单价收费尺度较一期原收费尺度降落27.27%，较二期原收费尺度降落20%。

下一步，国度会议中心将安身公司集采领域外的存量零散项目，持续优化招采细则，固化小额项目内部结合采购流程。同时，系统总结结合招采经验做法，形成同类型非集采项主张管控参考样本，以越发精益的采购治理、、越发高效的协同机制，为企业稳重运营夯实物资服务保险根基。