为紧跟公司深入资产一体化运营及集中采购提质降本的工作部署，，，国度会议中心安身一期、二期资源整合优势，，，在稳步推动两期融合的同时，，，着力优化采购治理系统,深挖降本增效潜力！
！！＝，，，针对未纳入公司集中采购目录、不在集采两全领域的零散后勤服务项目，，，国度会议中心采购部依规两全整合一二期需要，，，发展结合询价招标，，，通过内招补位集约管控深挖降本增效潜力，，，打造了降本增效新范本！
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本次招采安身一体化治理现实，，，突破以往“各自为战、需要零散”的传统模式，，，通过整合分散需要、统一采购尺度、共享优质供给商资源，，，充分阐扬规模采购优势，，，在严控采购合规底线、降低综合成本等方面获得显著功效！
！！９ぷ髦，，，采购团队成立常态化沟通机制，，，提前梳理各类采购需要，，，两全制订采购规划，，，同步推动询价、比价等全流程工作，，，实现了尺度一致、流程规范、衔接顺畅！
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以厨余垃圾清运服务项目为例，，，该项目为国度会议中心一期、二期及国度会议中心大酒店结合招采项目！
！！Ｍü枰嫌胪骋徽胁，，，不仅大幅精简了反复流程，，，更有效提升了整体议价能力！
！！Ｗ钪，，，该项目单价收费尺度较一期原收费尺度降落27.27%，，，较二期原收费尺度降落20%！
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下一步，，，国度会议中心将安身公司集采领域外的存量零散项目，，，持续优化招采细则，，，固化小额项目内部结合采购流程！
！！Ｍ，，，系统总结结合招采经验做法，，，形成同类型非集采项主张管控参考样本，，，以越发精益的采购治理、越发高效的协同机制，，，为企业稳重运营夯实物资服务保险根基！
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