??? 2016年写字楼公司萦绕“企业创新发展年”，营销部门、、、治理部门积极发展各项工作，在保障经交易绩不变的同时，积极应对经济与市场的不利局面，从容面对严格的经营局势。。。在公司辅导正确的决策下，在各部门的共同努力下，租金收入再创新高，实现同期增长223.7万元，并超额实现了阶段性指标。。。
??? 今年是经营工作最具挑战的一年，经济局势依然萎靡。。。写字楼可谓是经济的“晴雨表”，时期大厦、、、世纪中心作为租金价值最高、、、经营面积最大的两个项目，在住客户经营情况不容乐观，多家客户提出缩减租赁面积甚至是全数提前退租。。。公司整体非正常离店客户的解约面积是去年同期的2.57倍，整年租金损失同比增长了1.13倍。。。再加上周边新起楼盘的落成，从硬件前提和租金价值上都有很强的竞争力，更使新老项目压力倍增。。。
??? 为此，公司辅导审时度势，当真钻研市场竞争情况，实时转变租赁战术，将“提租金、、、调客户”转变为“稳租金、、、促成交”，把营销工作重心放在了确保出租率不变上。。。营销团队当真领会，通过矫捷的销售伎俩，本着“绝不等闲烧毁一个新客户，也绝不等闲流失一个老客户”的工作思想，加强项目间的合作。。。实现新签16户，签约面积近9000平米，创单季签约数量最高。。。
??? 在确保签约成功率的同时，不变在住客户也是工作的重中之重。。。营销团队集中智慧，挖掘资源，通过第三方资源增长进行客户活动频次，加强团队与客户、、、客户与客户间的互换，从而更好的推进销售工作。。。别的，在“稳租金”方面，营销团队紧跟市场脉搏，实时把握市场信息和竞争楼盘的租赁情况，确保交涉中做到良知知彼、、、占取先机。。。各项目在租金上涨空间有限的情况下，致力挖掘提价空间，团队人员积极共同，针对分歧的客户采取分歧的措施进行提价攻关。。。经过各项目组的同心并力，租金水平均有较大幅度增长，其中汇宾大厦均匀单价较同期提高了5.94%，汇欣大厦提高24.79%，时期大厦提高4.89%，世纪中心写字楼提高19.5%，底商提高5.73%，有效地添补了客户离店造成的损失。。。（金越峰/文）
??? 今年是经营工作最具挑战的一年，经济局势依然萎靡。。。写字楼可谓是经济的“晴雨表”，时期大厦、、、世纪中心作为租金价值最高、、、经营面积最大的两个项目，在住客户经营情况不容乐观，多家客户提出缩减租赁面积甚至是全数提前退租。。。公司整体非正常离店客户的解约面积是去年同期的2.57倍，整年租金损失同比增长了1.13倍。。。再加上周边新起楼盘的落成，从硬件前提和租金价值上都有很强的竞争力，更使新老项目压力倍增。。。
??? 为此，公司辅导审时度势，当真钻研市场竞争情况，实时转变租赁战术，将“提租金、、、调客户”转变为“稳租金、、、促成交”，把营销工作重心放在了确保出租率不变上。。。营销团队当真领会，通过矫捷的销售伎俩，本着“绝不等闲烧毁一个新客户，也绝不等闲流失一个老客户”的工作思想，加强项目间的合作。。。实现新签16户，签约面积近9000平米，创单季签约数量最高。。。
??? 在确保签约成功率的同时，不变在住客户也是工作的重中之重。。。营销团队集中智慧，挖掘资源，通过第三方资源增长进行客户活动频次，加强团队与客户、、、客户与客户间的互换，从而更好的推进销售工作。。。别的，在“稳租金”方面，营销团队紧跟市场脉搏，实时把握市场信息和竞争楼盘的租赁情况，确保交涉中做到良知知彼、、、占取先机。。。各项目在租金上涨空间有限的情况下，致力挖掘提价空间，团队人员积极共同，针对分歧的客户采取分歧的措施进行提价攻关。。。经过各项目组的同心并力，租金水平均有较大幅度增长，其中汇宾大厦均匀单价较同期提高了5.94%，汇欣大厦提高24.79%，时期大厦提高4.89%，世纪中心写字楼提高19.5%，底商提高5.73%，有效地添补了客户离店造成的损失。。。（金越峰/文）