??? 近日，，写字楼公司召开运营服务尺度化系统启动会；；；嵋橹赋，，尺度化系统建设是实现从单一项目向多项目治理发展、提供规范化服务和提高物业治理水平的必由之路，，也是应对市场深刻变动，，提高主题竞争力，，实现高质量发展的必然要求。尺度化建设工作既是大势所趋，，更是局势所迫。安身将来发展，，亟需全面梳理、总结多年来写字楼运营治理形成的经验和做法，，致力构建拥有自身特色的运营服务尺度化系统。
??? 会议要求一要强化组织保险，，企业已经成立了以总经理为组长的运营服务尺度化工作辅导小组，，并从有关部门抽调年轻骨干组成工作专班。二要形成合力，，各组员、成员要充分阐扬主观能动性，，将各自的能力、优势有效整合，，形成集体智慧，，通过深刻的调研、钻研，，推动运营服务尺度化系统建设从框架细化到各板块具体内容。三要启发创新求实效，，尺度化系统建设没有固定模板，，要安身企业现实，，萦绕客户触点、空间动线、治理难点等方面形成拥有领导意思的手册。
??? 运营服务尺度化系统建设是写字楼公司对标一流治理提升行动、全面提升精益化运营能力的重要行动，，整个员工将同心并力、锐意进取，，为写字楼公司高质量发展奠定坚实基础。