???? 为进一步推动市场化激励约束机制建设，，，助力企业发展，，，在集团公司有关部室的领导下，，，地产集团依照“快周转、、严查核、、强激励、、促效益”的要求，，，以地产开发全流程为基础，，，结合分歧阶段工作侧重，，，搭建实现了“过程与了局同查核、、激励与约束共作用、、项目与人员共进退”的“一面五横五纵”激励约束网络系统。！！Ｆ渲，，，重要鼎新措施之一的《项目全周期查核与激励约束治理法子》经“三重一大”法式审议，，，已于近日印发执行。！！???
??? 《项目全周期查核与激励约束治理法子》初次以项目为查核维度，，，对现有的绩效查核与薪酬分配实现了质的突破。！！Ｍ哦尤嗽痹谙钅抗ぷ髌诩，，，须同时接受日常绩效查核与项目全周期业绩了局查核，，，并通过项目初期预留部门绩效工资/年终奖金，，，最终视项目业绩达成情况扣减预留薪酬或发放嘉奖的方式，，，实现项目业绩与人员收入的强挂钩。！！Ｕ獯味π碌闹魈馐峭ü瓒ㄖ副、、事前约束、、过程管控、、过后赏罚的一系列机制建设，，，初步实现企业与员工的“风险共！、、利益共享”，，，最大限度引发团队潜力，，，提升项目业绩。！！！！　
??? 近日，，，凭据整体工作部署，，，地产集团已与首个参与全周期查核与激励约束的孝感余姚项目团队完玉成周期签约。！！Ｔ诘夭鸥骷陡ǖ几刹康募は，，，地产集团总部、、孝感余姚项目团队以远程“云签约”的大局实现本次签约。！！Ｇ┰嫉淅竦某晒，，，标志取地产集团市场化激励约束机制的落地执行。！！：笮，，，地产集团将扩大推动项目全周期查核的执行领域。！！