??? 一场突如其来的新冠肺炎疫情突破了正常生涯的和平，，对各行各业按下了暂停键，，以人员高度密集为特点的会展和餐饮行业首当其冲。。近日，，为有序推动复工复产，，襄阳医药城会展中心钻研疫情对会展中心带来的影响，，寻求新的发展对策。。
加强安全查抄 排除安全隐患
??? 疫情期间，，工程部对工程设备、制冷机房、锅炉房、6个高压配电机房、30余个强电间逐一进行查抄；对会议系统设备及LED显示屏进行全面调试运行；同时对30余个弱电机房、40余个强电机房、网络通讯系统、门禁、安监、电梯及室外50余个告白灯箱、700余处景观照明系统进行全面查抄，，为疫情过后全面复工做好各项筹备工作。。
发展员工培训 提升专业素养
??? 在会议、展览、餐饮业务还未复原的情况下，，人力资源部组织各业务部门凭据各自岗位职责特点发展培训工作。。
??? 运营部将培训重点放在会议服务、餐饮制作、食品安全、卫生保洁及突发事务应急措施上，，力争提升会议和餐饮服务质量；市场营销部着重培训岗位职责、业务流程治理、自媒体推广及数据治理，，援手销售人员提升业绩；财政部则侧重于进一步熟悉岗位各项工作流程及治理法子，，为复工做好充分的筹备；综合办从人力资源和办公函件两个方面发展培训，，旨在提升部门人员的业务熟悉水平及操作技术；工程保险部正视会展各类设备的操作及安全，，通过巡检制度培训，，为场馆经营保驾护航；展服部将现场安全培训放在重要地位，，进一步美满报馆及现场施工手续办理流程。。
??? 接下来，，会展中心还将从“团队融合、职场压力治理、有效沟通、职业化素养提升”四个方面发展全员培训，，引发员工工作动力。。
维持客户沟通 优化档期资源
??? 市场营销部针对疫情下的分歧市场板块，，制订了相应的战术：：：针对园区当局支持引进的医药行业会议，，时刻维持与园区亲昵沟通，，凭据园区批示，，确保医药行业会议的档期；针对本地贸易会议和展览市场，，销售通过电话、微信与老客户维持联系，，随时凭据最新情况更新档期，，同时增长对新客户的电销力度；对本地企事业单元、协会、公司再次进行地毯式电销，，挖掘因疫情延期未办的活动；针对周边城市会议和展览市场，，网络武汉市今年的会展活动信息，，争取将取缔的会展活动引进到襄阳，，同时整顿上海、漯河、信阳等地的展会信息，，将本地无法铺排档期的活动吸引到襄阳；针对婚宴市场，，预计下半年婚宴市场会出现需要顶峰，，要求销售人员珍惜九、十月份的黄金档期，，优先铺排餐标高、桌数多的客户；加强线上推广营销，，因疫情影响，，销售人员无法进入办公楼及住宅小区进行地推造访，，打算在周边楼宇电梯电子屏、微信伴侣圈等平台进行线上推广，，以扩大驰名度；细化档期治理，，因会展中心无档期预约系统，，所有档期治理全数以EXCEL表格大局，，通过群发电子邮件实现，，预计下半年档期铺排会比力拥挤，，必要从源头预防档期矛盾；销售部要求进场功夫、撤场功夫需精确到小时，，实现档期无缝衔接，，最大化利用下半年有限的档期资源。。
（王海鹰）