??????? 2004年上半年，，国际公寓以“十六大”心灵统一干部员工的思想和行动，，持续弘扬致力拼搏的公寓传统,实时自动求实地调整了经营战术，，使公寓上半年的各项工作全面落实。。利润指标完玉成年新调整指标的59.25%，，实现了功夫过半、工作过半。。为确保顺利实现上市公司下达的整年利润指标，，打下优良的基础。。

??????? 在经营工作中，，以“分楼经营”理念为方针，，纯住、商住、散客三线齐头并进，，并凭据市场需要实时采取相应措施，，阐扬产品优势互补的作用，，有效地提高了销售业绩。。同时，，不休挖掘潜力，，提高资源的利使劲，，创制边际效益。。好比将职工餐厅从楼里迁出，，仅此就增长了500余平方米的可出租面积。。再如车场刷新项目，，仅仅三个月的功夫就收回成本起头获利。。

??????? 在治理工作中，，2004年成本用度节制工作的重点放在了全员参加落实上，，凸起细化每项支出，，严格节制各个支出环节。。在能源治理方面，，将工程专业计量与财政核算有机结合，，与有关单元的工作相结合，，工作更细化，，最后达到利用推算机信息伎俩成立国际公寓能源治理节制系统的主张。。服务工作凸起特色，，有力地支持了“分楼经营”的经营理念。。在写字楼治理中引入“全程式跟踪服务”，，增长配套设施，，使客户享受到方便舒服的服务。。散客接待服务工作，，重点凸起 “三台合一”、“规范化服务”、“特色服务”等方面。。

??????? 面对上半年的经营局势，，国际公寓安插了下半年的工作：

??? 一、依照岁首工作会的部署，，持续做好党建、工会、共青团工作，，确保经营工作的顺利发展。。

??? 二、经营工作。。充分调研市场，，凭据市场情况实时调整经营战术，，顺势而为，，扩大市场份额，，并使收入组成多元化，，阐扬优势，，克服不及，，合理分配长住、商住、散客比例。。

??? 三、治理服务工作

????? 1、持续加强能源治理，，使能源分析系统化，，做到计量正确，，数据分析科学，，功夫性强，，为能源工作的决策提供有力的支持。。

????? 2、持续加强对汇欣大厦及五栋公寓地下停车场的治理，，力争缓解地面楼前停车严重的近况。。

????? 3、以集团和上市公司“安全责任制查核”和“2004年工作重点”为重要指标，，做好培训及查抄工作，，确保整年不产生任何大局和水平的安全变乱。。

????? 4、成本用度节制治理实现自动化，，实现编制 “责任制节制”用度项主张治理软件、能源的“专业计量与财政核算”治理规划的落实。。

????? 5、加强对客服务工作，，以规范散客服务接待为重点，，提高一耳目员的服务技术，，以转变服务意识为指标，，以强化治理查核为伎俩，，凸起并形成国际公寓的治理优势。。

????? 6、依照集团总体要求，，做好国际公寓补充养老保险制度鼎新过渡性法子的审议。。

?????? 同时勉励各人要抓住“金九银十”这段贵重功夫，，持续弘扬致力拼搏的公寓传统，，阐扬优势、克服难题，，并号召整个员工“大干一百天”，，为确保顺利实现今年的利润指标，，为集团的A股刊行做出国际公寓应有的贡献。。

文/郭威