??????? 为实现新调整的利润指标，汇园公寓刻意弘扬拼搏心灵，联结一致，扎实工作，确保2004年实现经营收入一档指标，力争实现二档指标，不休向“酒店式公寓经营范例”的企业指标迈进。

??????? 抓好经营、、、推进企业发展，是创建活动的中心。；阍肮⒕龆ǎ中钊胧谐∮ぷ鳎勒铡安槐涑ぷ∈谐。⒄股⒖褪谐。』嵋槭谐。⑸倭客哦邮谐　钡挠绞酰崆俺锉福崆靶卸圆斡氚略嘶嵯钅拷ㄉ璧牡ピ凶叻茫浞掷米陨碛攀疲∈共斡氚略嘶嵯钅拷ㄉ璧牡ピ捌浜献鞯ピ】赡艿厝胱』阍肮ⅰＭ保崛屯谇碧岣咄缍┓俊＝徊阶龊醚窃舜宓赜、、、中关村地域、、、亚北及望京地域的散客开发工作。详细做好会议、、、团队市场的开发、、、销售工作，确保经营指标的实现。

??????? 持续深入服务质量工作，结合“一站式服务”，发展争创服务明星、、、销售状元等活动，发展培训教育，提高服务人员专业技术，发展好专项技术角逐，提高公寓主题竞争力；；持续深入绩效治理，在提高意识的基础上，进一步查核态度、、、正视能力、、、凸起业绩；；对峙每月对整个员工打分查核，并把绩效查核与绩效治理结合起来，通过查核实时发现问题，解决问题。

?????? 以打造“酒店式公寓经营范例”为指标，持续深入企业文化建设工作，结合公寓企业文化建设发展执行细则，缜密结合经营治理工作。同时，凭据员工在企业效益好的情况下出现的一些新需要，发展好员工民主治理，设置职业道德，关切员工生涯等工作，逐步把企业文化建设的重点转到经营上来，转到员工身上来。

通讯员 石培