??????? 非典过后，，，北京市的写字楼市场受到了空前的影响，，，均匀出租率下滑10个百分点，，，均匀租金降了1.4美元。集团对各单元的经营指标进行了适当的降低调整，，，而此时汇宾大厦的指标不是降了而是增长了，，，并且提前超额实现了 2003 年各项经营指标，，，汇宾大厦在经营上有什么招数赢得了如此佳绩，，，为此，，，记者采访了汇宾大厦总经理隋燕龄。

????? “做任何事件都不能一时抱佛脚，，，尤其是搞经营工作更是如此”隋总深有感想说到。其实汇宾大厦早在去年底经营工作就面对着极度不利的局面，，，有三家大客户相继在前年年底和去年一月份退租，，，退租面积高达 3300 多平米，，，相当于汇宾大厦三个楼层的面积。由于他们客观、、、科学地分析了市场的局势，，，在扩租和续租工作上采取积极有效的措施，，，使一季度的经营工作不只旋转了不利的局面，，，并且实现了开门红。扩租面积2502 平米，，，比前年同期增长 683 平米，，，增长率达到 37.5% 。有效地加强了企业招架市场风险的能力。

????? 说到二季度遭逢前所未有的非典时，，，隋总打开电脑，，，向记者提供了这样一组数字，，，由于非典造成北京 96.1% 的写字楼市场受到影响，，，尤其是甲级写字楼，，，出租率降落10个百分点，，，均匀出租率 73.7% ，，，均匀租价降落 1.4 美元。而汇宾的出租率不只没有下滑 , 反而在4-6月出现了逐月提高的态势。隋总说，，，快盈官网做法是，，，要让客户相识汇宾大厦防非典的措施，，，以及大厦空调、、、天然风自成系统的安全特点，，，他们先后5次给客户下发防非典措施的情况传递，，，使客户在知情的基础上，，，大大提高了他们的安全感和安心度。

????? 在保障新增指标实现上，，，汇宾大厦紧紧抓住出租率与租价的最佳效益配比，，，争取企业经济效益的最大化。截止去年11月底，，，交易收入不只超过一档的查核指标、、、二档的争取指标并突破了三档的奋斗指标，，，利润比前年同期增长5.3%，，，提前一个月完玉成年的经营打算指标。这足以显露出汇宾大厦内部客户市场的不变性，，，这也长短典过后集团给其增长指标的一个原因吧。

????? 固然汇宾大厦提前实现了2003 年经营工作，，，但2004 年写字楼市场竞争依然极度强烈，，，为此，，，他们提前召开了销售工作会，，，力争使今年的工作有一个优良的开局。隋总说，，，销售工作有阶段性，，，更有陆续性，，，快盈官网指标是，，，安身竞争，，，对峙内外开发并举，，，提高销售工作质量，，，争取经济效益的最大化。我想汇宾大厦的经营者有这种真抓实干的心灵，，，今年的经营工作肯定会更上一层楼。

记者　石志伟