昭通兰亭香麓项目首批次交付是企业的年度重点工作，，，企业科学规划保节点，，，全力以赴保进度，，，联结合作克难关，，，较原定交付日期提前7天实现交付，，，创下整体收房率超96%、、、户均问题数低至0.82条的好成就。。。
科学规划保节点 全力以赴保进度
    做好工程节点打算铺排规划是保项目顺利交付的基础。。。企业针对现场施工、、、竣备验收、、、检验销项等各阶段制订了具体的打算，，，反复梳理、、、校验节点打算的可执行性，，，明确工作分工，，，确保各单元和小我有清澈的工作指标和执行打算。。。
    过程中，，，企业与总包单元及各个分包单元成立了优良的沟通机制，，，每周至少召开一次会议，，，实时互换信息、、、定见，，，钻研会商项目进展，，，尽快解决问题。。。与监理单元及精装第三方检验单元共同，，，明确各方的责任和权势，，，成立了卓有成效的监督与查抄机制，，，共同甲地契元对于施工质量、、、安全出产、、、销项复验等执行情况进行动态监督，，，全面排查风险，，，并立整立改。。。此外，，，昭通工程部逐日放工前召开销项会，，，明显把握工作内容，，，精准把控进度，，，对照前期打算，，，结合现实情况调整优化措施，，，协调各单元资源分配，，，有效预防工期延误风险。。。
    期间，，，面对短期人手不及、、、供货单元因市场等外部成分导致资料欠缺、、、供货功夫长等问题，，，企业积极应对，，，通过面对面沟通、、、视频会议等方式，，，与有关单元联系，，，并督促解决，，，以现尝试动保交付。。。
爱岗敬业重实干 坚守岗位有担任
    在项目交付的攻坚阶段，，，企业员工坚守岗位，，，敢于担任。。：：：？诔鞘兄行墓こ套芗嗨挝荚谑迪殖ば闶思蚁钅亢涂煊偻钅緽6903地块的交付工作后，，，马一向蹄前往昭通兰亭香麓项目进行增援。。。期间，，，他频仍奔走在？诤驼淹降刂，，，牵总铺排工作打算节点，，，积极联系各单元急剧落实人手、、、资料等，，，为项目按节点推动作出了积极贡献。。。
    昭通项目工程治理部经理童艳平时刻服膺责任，，，展示了高度的责任感。。。期间，，，因工作操劳，，，他必要住院一周。。。但他安心不下项目，，，哪怕躺在病床上也会每天致电项目部，，，实时把握当天的各项情况。。。辅导同事都劝他安心休息，，，但他说：：：“我已经休息得很好了。。。一天不盯现场，，，我就不安稳。。！！！毕袼钦庋闭嬲乒艿脑惫せ褂泻枚，，，无论是老员工还是新员工，，，各人都选择了坚守岗位、、、实事求是。。。
    此外，，，企业还组建了突击队助力交付。。。突击队成员深刻业务一线，，，在竣备验收、、、业主盛开日、、、首批次交付等重要工作中阐扬了重要作用。。。他们积极共同项目人员，，，发展一站式交付，，，为前来验房入住的业主提供指引等便捷服务，，，为业主提供安心、、、安心、、、省心的回家之路。。。